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人才戰(zhàn)略

 公司把以人為本的制度建設(shè)作為著眼點，現(xiàn)已逐步形成了較為完善、系統(tǒng)的運行機(jī)制。

 一是建立了職工培養(yǎng)、教育、獎懲制度、干部選拔任用條例、職工廣泛參與企業(yè)管理的渠道和辦法。依靠制度，切實把職工個人的成長與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，消除了職工與企業(yè)存在的心理隔閡。公司明確提出：員工是企業(yè)生存發(fā)展的原動力。只有激活原動力，公司的設(shè)備、技術(shù)才能變成產(chǎn)品，產(chǎn)生效益。因此公司從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益入手，注重提高員工的工資福利待遇，工資重點向生產(chǎn)一線傾斜，使一線成為高效率、高效益、高收入的工作崗位，同時對有突出貢獻(xiàn)的集體、個人給予重獎，形成按勞分配、崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)的薪酬體系；公司投資幾千萬元對廠區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行硬化、亮化、綠化、美化，為生產(chǎn)一線崗位安裝了空調(diào)、冰柜和飲水機(jī)，使全體員工深切感受到企業(yè)發(fā)展，員工是首先的最大受益者。

 二是公司把用好用活人才作為人本管理的核心，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，制定了各類人才的錄用、評價、選拔的規(guī)定，把一大批優(yōu)秀人才吸引凝聚到企業(yè)，自主培育企業(yè)發(fā)展的新生力量，做到人盡其才、人盡其用，保證優(yōu)秀人才能夠進(jìn)得來、留得住。



 三是持之以恒開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，以“小發(fā)明、小創(chuàng)意、小革新”等活動為載體，大力選樹技術(shù)創(chuàng)新能手，形成企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存的真誠共同體，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與職工的和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與社會的和諧。